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Agile Leadership Program

O que é o Agile Leadership Program?

O propósito do AGILE LEADERSHIP é instigar e promover o conhecimento e as melhores práticas  de GESTÃO ÁGIL para que os líderes estejam aptos a praticar agilidade no dia a dia em prol dos resultados estratégicos da empresa.

A liderança ágil é um estilo de liderança que se esforça para remover os obstáculos ao sucesso para que os funcionários possam ser mais eficazes e produtivos. 

Como as equipes ágeis trabalham melhor juntas, a liderança ágil gera melhores resultados de negócios com menos desperdício de tempo e recursos. Ao capacitar as equipes, as organizações ágeis podem liberar todo o poder de sua força de trabalho.

A agilidade nos negócios é essencial em um mundo de trabalho em constante evolução. Os conceitos da metodologia ágil permite que as empresas girem mais rapidamente em resposta a fatores externos. Adotar uma mentalidade ágil ajuda as organizações a visualizar a melhoria em um nível granular, permitindo que as equipes experimentem produtos e processos aprimorados.

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Por que fazer a formação Agile Coach?

  • Força

    Os líderes ágeis priorizam a criação de equipes fortes em vez de recompensar os indivíduos dominantes. Eles entendem os pontos fortes dos membros de sua equipe e sabem como facilitar o trabalho para aproveitar esses pontos fortes.

  • Equidade

    Evitam colocar o indivíduo acima do grupo, os líderes ágeis não se colocam acima da equipe. Trabalham em segundo plano para facilitar os processos mais do que estão no centro das atenções.

  • Adaptação

    Líderes ágeis não aceitam apenas o status quo: se houver uma maneira mais eficiente de trabalhar, uma cultura de liderança ágil encontrará uma maneira de otimizar esses processos.

  • Liderança Ágil

    Sob um modelo de liderança ágil, os funcionários são incentivados a compartilhar ideias e experimentar. A comunicação é transparente, para que os funcionários tenham as informações de que precisam para tomar decisões rápidas com confiança.

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O que você vai apreender?
  • Desenvolver o autoconhecimento e domínio pessoal dos líderes
  • Desenvolver competências de líderes facilitadores e construtores de times
  • Instrumentalizar líderes para que atuem com foco na entrega de VALOR para os clientes
  • Promover a construção de visão compartilhada estratégica com foco em resultado
  • Praticar o aprendizado em equipe baseado em processos de facilitação
  • Compreender a importância da prática da filosofia ágil para resultado nos negócios
  • Construir sentido para papel estratégico ágil da liderança no contexto atual
  • Treinar líderes para gestão ágil de projetos de negócios
BENEFÍCIOS

Benefícios Pessoais

  • Os líderes ágeis se comunicam de forma aberta e transparente com os membros de sua equipe
  • O resultado é que as empresas com liderança verdadeiramente ágil podem se adaptar com o mundo, mesmo que as organizações mais tradicionais se tornem obsoletas.
  • Os líderes ágeis entendem que as soluções práticas de processos provavelmente virão das pessoas mais intimamente familiarizadas com elas.
  • Os líderes ágeis estão sempre ouvindo e observando
  • Os líderes ágeis também observam o ambiente: eles entendem como as mudanças no mercado, na economia ou na saúde pública podem afetar o local de trabalho
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Transformação Ágil

Os quatro pilares da transformação ágil

Estratégia

Você precisa de uma estratégia de negócios clara e bem desenvolvida para executar. Ele deve mapear seus objetivos em cada estágio da transformação. 

Pessoas

As pessoas precisam de significado e propósito para tornar o trabalho satisfatório. Os líderes ágeis se concentram em construir e compartilhar um entendimento e propósito comum.

Estratégia

À medida que a estratégia de negócios evolui para dar suporte a uma transformação ágil, seus processos precisarão ser revisados ​​ou reescritos para dar suporte à agilidade. 

Ferramentas e
tecnologia

A tecnologia não deve conduzir sua transformação ágil, mas deve desempenhar um papel de suporte essencial.

Conteúdo Programático

Módulo 1

  • Mentalidade Ágil – A mentalidade ágil, como resposta a um ambiente de negócios cada vez mais complexo e explora as implicações para a Liderança e o futuro do trabalho.
  • Construindo Pontes - Fortalecendo vínculos entre os líderes através de atividadesde cooperação, confiança e construção de equipes
  • Organizações Tradicionais x Organizações Ágeis
  • Liderança em Organizações Ágeis - Identificando os skills que definem um líder ágil.

Módulo 2

  • Os Princípios da Liderança Ágil
  • Domínio Pessoal - Potencializando capacidade de liderança através de ferramentas de autoconhecimento
  • Compreendendo o terreno – Novos modelos de negócios
  • Qual o papel do líder ágil no contexto atual?

Módulo 3

  • Mindset e aplicação de ferramentas ágeis
  • Compreendendo o terreno – Novos modelos de negócios
  • Gestão de projetos ágeis - Aplicando SCRUM para gestão de projetos estratégicos
  • Agile Team Building - Técnicas ágeis de construção de times – os possíveis papéis do líder ágil na empresa

Módulo 4

  • Zero to Hero - Construção do manifesto ágil – incluindo agilidade na estratégia
  • Desenvolvimento de projetos ágeis
  • Agile Leadership Weekend - Apresentação dos projetos estratégicos ágeis
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Criado por

Felipe Tuono

Especialista em gestão do potencial humano através de autoconhecimento, tomada de decisão e autoperformance. Palestrante e Mentor convidado em eventos e cursos, presenciais e on-line. Palestrante convidado no Congresso de Liderança WEB, com o tema O Líder como um Agente Transformacional, set/2020. Coach e Treinador de equipes profissionais com foco em autoconhecimento, gestão de potencial humano, comunicação e liderança.

Treinador Comportamental pelo IFT/SP com Mestre Massaru Ogata. Life e Líder Coach pelo IIHD, Certificação Behavior Performance Coaching, pelo IIHD, Analista de Perfil Comportamental DISC®, certificado pela
Solides Tecnologia e pelo IIHD, Analista Vocacional DISC® e Certificação em Análise de Engenharia de equipes pelo IIHD.

João Alberto Sarate

Doutor com dupla titulação pela pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS (em Administração de Empresas) e pela Université Pierre-Mendès-France – Grenoble II (em Ciência do Território – com Menção Honrosa) através do Programa de Doutorado Sanduiche no Exterior (PDSE – CAPES), mestre em Administração de Empresas pela UNISINOS e Graduado em Engenharia Mecânica pela UFRGS, Professor Visitante na University of Agder – Department of Information Systems – Noruega. Atua como Professor, Pesquisador, Empreendedor, Palestrante e Consultor há mais de 20 anos.

Ronald Dennis Pantin Filho

É Presidente e Fundador do International Institute of Human Development (IIHD) com sede em New York/USA, Presidente e Fundador da Sociedade Gaúcha de Coaching (SGC), Presidente Fundador da Sociedade Catarinense de Coaching (SCAT) e Vice-presidente da Sociedade Paranaense de Coaching (SPARC). Graduado em Administração de Empresas pela PUC/RS e MBA Executivo pela FGV/SP.
Único Head Master Trainer em Coaching do RS com mais de 10.000 horas como Instrutor/Mentor e autor do livro “Jesus o Maior Coach que Já Existiu”

Adriano Abreu 

É Vice-presidente do IIHD,
Fundador, criador do Programa Acelerando a Carreira dos Sonhos, Mestre em Administração, especialista em
Aprendizagem Experiencial, professor universitário, treinador Comportamental pelo IFT Instituto de Formação de Treinadores Personal Professional e Executive Coach pela IIHD. Co-criador do Treinamento Vivencial “Guerreiros Não Nascem Prontos”, baseado na obra de José Luiz Tejon (escritor e palestrante). Instrutor com mais de 7000 horas em treinamentos ministrados.