Está precisando de uma ajudinha para aumentar o potencial da sua equipe? Eu tenho certeza que você tem talentos incríveis em seu time, por isso, é importante saber onde aproveitar cada um deles. 

E qual o melhor caminho para isso? Aposte no DISC! Ele é a melhor opção para ter uma equipe de alta performance. 

O DISC é um inventário de análise comportamental que categoriza o perfil de comportamental em quatro fatores, são eles: dominância, influência, estabilidade ou conformidade. Cada um desses fatores tem pontos fortes e pontos a desenvolver, bem como atitudes que os caracterizam.

Comportamentos mais evidentes de cada fator DISC:

Dominantes

Os dominantes são movidos por desafios, gostam de correr riscos e tendem a ter domínio sobre as situações. Por isso, em alguns casos, os perfis dominantes não se encaixam em trabalhos de equipe e com divisão de tarefas. O vídeo abaixo, demonstra como seria um casal onde ambos tem o perfil dominante.

Influentes

Como o próprio nome sugere, os colaboradores com esse perfil tendem a influenciar mais facilmente as pessoas ao seu redor. São comunicadores excepcionais. Por outro lado, não conte com os influentes para trabalhos que envolvem organização e concentração, por exemplo. No exemplo abaixo, podemos ver o Will Smith treinando seu cliente na arte da sedução.

Estáveis

Ao contrário dos influentes, os estáveis são bons ouvintes e sempre agem com cautela. São organizados e preferem a estabilidade ao risco. Por isso, não espere um desempenho alto de um perfil estável para trabalhos onde ele não se sinta confiante. Os estáveis são altamente leais e voltado para relações mais intimistas, como podemos conferir no vídeo abaixo.

Analíticos (conformidade)

Eles são os amigos da perfeição. Precisa de alguém organizado, focado e disciplinado? Conte com os analíticos. Esse perfil, porém, pode ser perfeccionista em excesso, o que, em alguns casos, pode levar a não-finalização das tarefas por não acharem que estão boas o suficiente. O vídeo abaixo, mostra de forma lúdica, o nível de perfecionismo do engenheiro da FIAT.

O DISC em uma equipe

Alguns benefícios do DISC são: 

Criação de recompensas personalizadas e eficazes

Perfis diferentes significam recompensas diferentes, certo? Se você está aplicando a mesma avaliação para todos, isso pode impactar a performance do seu time! 

Para os dominantes, por exemplo, que gostam de estar sempre no comando das situações, criar programas de desenvolvimento de carreira, visando uma promoção, pode ser uma ótima tática. 

Pensando nos perfis com alto índice de influência, o prestígio é fundamental. Por isso, técnicas de reconhecimento, como ser indicado como o funcionário do mês, ou convocado para fazer palestras sobre algo que o interessa, são recompensas interessantes.

Para os perfis estáveis, como já podemos prever, a estabilidade é o melhor caminho. Por isso, crie recompensas que permitam que o colaborador tenha uma previsão do que acontecerá. Ele pode ser reconhecido, por exemplo, como o responsável por criar técnicas, práticas e processos que organizem o trabalho da equipe.

Os perfis com alta incidência de conformidade podem ser reconhecidos por serem muito bons naquilo que fazem. Um bom tipo de recompensa para esse tipo de personalidade é ser chamado para tomada de decisões importantes da área, por exemplo.

Contratações mais eficazes

Está precisando de um novo gestor para uma área? Ou uma pessoa que possa organizar processos bagunçados? Definitivamente, o perfil desses colaboradores será diferente.

O DISC, portanto, ajuda na hora de acertar na sua contratação, diminuindo o turnover, o baixo índice de comprometimento e baixa produtividade do novo funcionário. 

Na hora de contratar um novo colaborador, lembre-se: aplique o inventário comportamental para garantir que a sua admissão seja certeira. 

Criação de um relacionamento mais saudável com os funcionários

A relação entre gestor e funcionário é primordial para que uma equipe tenha sucesso e boas entregas.

Entender como cada colaborador se comporta e o que cada um deles espera do cargo e da empresa pode ajudar a criar uma relação melhor com o time.

Dessa forma, assim como a criação de recompensas, você pode ter um relacionamento mais personalizado com os seus liderados.

Por exemplo, os perfis analítico e estável não são muito adeptos às mudanças repentinas. Para deixá-los mais confortáveis, converse com os colaboradores com esse perfil, informe o que irá acontecer, como eles irão trabalhar e fique à disposição para tirar qualquer tipo de dúvida ou anseio que eles tiverem.

Dessa forma, além de criar uma boa relação, você garante que os seus funcionários estão seguros e confiantes para entregarem o melhor de si.

Entendendo os inventários comportamentais DISC

Depois de entender melhor como o DISC beneficia a sua equipe, chegou a hora de aplicar o questionário nos seus colaboradores. Mas, como interpretar os resultados depois?

Bom, essa é a função de um Analista Comportamental. É através dessa formação que você poderá traduzir o que está escrito no relatório DISC e colocar em prática. 

Está preparado para elevar a performance da sua equipe? Conheça a nossa formação de Analista Comportamental. O único pré-requisito para participar desse curso é ter vontade de aprender!

Se você: 

• É um líder;
• Está se preparando para um cargo de liderança;
• É dono de um negócio;
• Trabalha no RH e quer levar inovação para o seu setor;
• Está pensando em turbinar o seu currículo.

Se encaixa em qualquer uma das opções acima? O curso é para você!

Me conte aqui nos comentários: você já usa o DISC na sua empresa? Não esqueça de compartilhar esse texto em suas redes sociais para ajudar outros líderes, gestores, empreendedores ou colaboradores.