Na área de Recrutamento e Seleção, ser certeiro é uma característica que todo profissional almeja.
Isso porque, o processo para achar a pessoa perfeita para a vaga é trabalhoso e, ter que refazer depois de pouco tempo, além de ser um retrabalho, pode causar despesas maiores para empresa.
Para evitar esses problemas, confira abaixo algumas dicas que vão te levar ao recrutamento perfeito.
Qual a importância de fazer um bom recrutamento?
Em primeiro lugar, que tal entender mais sobre a importância de um bom recrutamento?
Ele é o maior responsável por encontrar os profissionais certos e capacitados para a vaga.
É através do recrutamento que você construirá o perfil da empresa e a deixará mais competitiva diante do mercado de trabalho.
Além disso, o recrutamento e seleção é o primeiro contato do futuro trabalhador com a empresa. E, todo mundo já sabe, a primeira impressão é a que fica, não é?
Outro ponto que podemos destacar é: recrutar a pessoa correta para o cargo é fundamental para o clima organizacional das equipes.
E equipes integradas, unidas e fluidas são a chave para alcançar melhores resultados e inovações para toda a empresa.
5 dicas para o recrutamento perfeito
Depois de entender a importância do processo de recrutamento, vamos colocar a mão na massa?
Confira abaixo algumas dicas que separei para que você consiga fazer o recrutamento perfeito! Ou seja, trazer para a empresa uma pessoa que irá ficar na companhia e trará resultados.
1ª – Faça uma descrição bem detalhada da vaga
Esse tópico pode parecer muito óbvio, mas às vezes esquecemos do básico.
Ter uma descrição da vaga detalhada pode ser o primeiro passo para começar a triagem dos candidatos.
Isso porque algumas pessoas já irão ser eliminadas pelo perfil que a vaga solicita e nem completarão a sua inscrição.
Mas, fique atento! Ter uma boa descrição não quer dizer textos longos e complexos. Preze pela objetividade ao publicar a sua vaga.
Uma dica prática para ter uma descrição objetiva é pensar no perfil da vaga e nas tarefas rotineiras que a pessoa exercerá.
Portanto, para uma descrição bem feita, porém objetiva, coloque:
- Os serviços que o candidato fará durante o dia;
- Requisitos mínimos para candidatura;
- Habilidades necessárias para a vaga;
- A cultura da empresa.
2º – Alinhe as datas e prazos
Ter um planejamento e uma estrutura para selecionar e contratar o candidato ideal é fundamental para que o seu recrutamento perfeito aconteça.
Se a seleção inclui outras pessoas, deixe claro os seus prazos e marque datas específicas nas agendas dos envolvidos.
Dessa forma, você evita que compromissos do dia a dia, feriados, férias, entre outros bloqueios, comprometam o sucesso da sua seleção.
Além disso, deixar o candidato ideal esperando pode levá-lo a optar por outra proposta feita no mesmo período.
3ª – Aposte nas dinâmicas
Principalmente quando falamos dos talentos da nova geração, os famosos millennials, as dinâmicas podem trazer respostas valiosas para o seu recrutamento.
Isso porque elas trazem a prática de Team Building, ou seja, construção de equipe. E essa é uma das práticas mais requisitadas para trabalhos em equipe nos dias atuais.
Por isso, monte uma dinâmica estratégica, onde os candidatos deverão se ajudar e cooperar com o trabalho do outro. Dessa forma, você poderá ver como cada um se sai em termos de colaboração e interação.
4ª – Trabalhe com as tecnologias
As tecnologias estão cada vez mais atualizadas e dentro do mundo de recrutamento e seleção não seria diferente.
Por isso, aposte nos softwares que ajudam a fazer triagem e seleção de candidatos nas fases iniciais do processo.
Além disso, você também pode apostar em outras tecnologias, como plataformas colaborativas e arquivos em nuvem, para organizar documentos e compartilhar com as pessoas envolvidas no processo.
5ª – Utilize o DISC como ferramenta de avaliação
O mapeamento do perfil DISC é fundamental para você entender melhor qual é o perfil comportamental do candidato.
Isso é fundamental tanto para a empresa quanto para o candidato. Para empresa porque consegue alinhar o perfil comportamental do futuro colaborador com o da companhia e equipe.
Já para o candidato porque ele pode entender quais são os seus pontos fortes e os seus pontos a melhorar.
Lembre-se, também, de juntar as informações do DISC com as informações técnicas das pessoas avaliadas.
Com certeza, você terá o seu candidato perfeito!
Quer saber mais sobre o DISC e como aplicar no seu dia a dia?
Te convido a conhecer o curso do Instituto Metaforma sobre os perfis comportamentais!
Venha aprender a identificar e engajar pessoas, mapear talentos e identificar pontos fortes dos seus candidatos.
