Jornada de Trabalho Reduzida: Como funciona?

Hoje, você entenderá tudo sobre a jornada de trabalho reduzida.

Assim, ao longo deste conteúdo, falaremos sobre o que é a jornada de trabalho reduzida, quais impactos ela traz para as empresas, como fica a questão do salário e dos benefícios e muito mais.

Portanto, se você quer saber mais sobre este assunto, leia este conteúdo atentamente até o final.

Antes de começarmos, não se esqueça de compartilhá-lo em suas redes sociais e com os seus amigos que também querem entender mais sobre este tema.

Agora, vamos lá!

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Semana de 4 dias: o que isso impacta na empresa?

Como o próprio nome já diz, a semana de trabalho de 4 dias nada mais é do que uma jornada de trabalho na qual a semana é composta por três dias de descanso.

Sendo assim, os colaboradores trabalharão 4 dias e descansam 3.

No primeiro momento, muitas empresas podem achar que essa jornada de trabalho reduzida não é algo positivo para a companhia, afinal, a produção dos colaboradores diminuirá em um dia.

Contudo, o que algumas empresas e entusiastas desse assunto defendem é que, tendo quatro dias de trabalho, os colaboradores tendem a conseguir ter um foco maior, o que impacta na produtividade.

Além disso, eles alegam que dar um dia a mais de descanso pode fazer com que os profissionais se tornem mais criativos e concentrados nos dias que trabalharão.

Os impactos que uma jornada de trabalho reduzida causará em uma empresa dependerão muito de cada negócio.

Acreditamos que, principalmente para empresas que atuam em nichos que envolvem mais a criatividade e o foco dos profissionais, isso pode ser algo benéfico. Para indústrias e outros negócios mais “mecanizados”, talvez essa não seja a melhor saída.

Contudo, para que a empresa não se prejudique com essa jornada de trabalho reduzida, ela precisa montar uma estrutura que faça com que os colaboradores produzam na mesma proporção que produziam antes, mas com um dia a menos.

Acreditamos que isso pode ser um grande desafio para a maior parte das empresas, mas se for algo bem estruturado, pode acabar aumentando a produtividade delas.

O que é a jornada de trabalho reduzida?

Agora que você já entendeu o que é a semana de trabalho de 4 dias, é importante que você entenda um pouco mais sobre a jornada de trabalho reduzida.

Assim como falamos antes, isso não é nada mais do que uma jornada de trabalho com menos dias que o normal.

Do mesmo modo que existem empresas com uma jornada de 5 dias, podem existir companhias com 4, 3 dias…Tudo depende do modelo de negócio. 

Quando falamos nesse tipo de mudança na jornada de trabalho, alguns empresários criam uma resistência. Contudo, o que poucos notam é que, dependendo da forma que for estruturada, a empresa pode ganhar com isso.

Às vezes a sua empresa pode estar tendo um dia a mais de despesa, mas produzindo menos. Isso acontece principalmente com negócios que possuem espaço físico. Um dia a mais de trabalho acaba aumentando o gasto com água e luz, por exemplo. 

Nesse cenário, com uma jornada de trabalho menor, esse custo irá diminuir.

Sendo assim, é muito importante que seja feita uma análise de “antes x depois” da implementação dessa nova jornada.

Fazendo esse tipo de análise, é possível ver se os colaboradores se adaptaram bem, se a produtividade aumentou… 

Uma empresa tem que ser movida pelos resultados e não pelos padrões. Desse modo, se uma alteração deste tipo aumentar a produção e o lucro do negócio, não há motivos para ela não ser feita.

Com isso, além de ter a chance de aumentar o lucro da empresa, este tipo de mudança traz grandes benefícios aos colaboradores. Tendo um tempo de descanso maior, eles acabaram conseguindo relaxar mais, o que diretamente impacta o trabalho deles.

Falando em benefícios, entenda como funciona a questão dos salários e benefícios com a jornada reduzida:

Como fica o salário e os benefícios com a jornada reduzida?

Além da preocupação com a questão da produtividade dos colaboradores, muitas empresas se preocupam com a parte dos salários e benefícios. 

Nesse ponto, os salários dos colaboradores ficarão os mesmos. O que mudará realmente é que a jornada de trabalho deles será reduzida. 

Contudo, mesmo não tendo uma redução direta nos custos, a sua empresa pode acabar economizando.

Assim como comentamos antes, para os negócios que contam com uma estrutura física, como escritórios, cada dia de trabalho acaba influenciando nas contas de água e luz. 

Dessa forma, se depois da sua análise você perceber que a sua empresa produzirá mais ou na mesma promoção com uma jornada menor, vale a pena fazer essa redução. 

Sobre os benefícios, como destacamos no primeiro tópico, a empresa acabará fazendo com que os colaboradores consigam reduzir o stress.

Dessa forma, com os colaboradores mais ‘tranquilos’, a produtividade do ambiente de trabalho tende a subir. Um outro benefício pouco explorado é a questão do mercado de trabalho. Hoje, há uma grande dificuldade para conseguir encontrar bons colaboradores.

Sendo uma empresa com uma jornada menor, você pode acabar tendo mais facilidade para se posicionar no mercado e receber bons colaboradores. 

Esse tipo de mudança mostra que a companhia é moderna e está buscando uma evolução, o que melhora a imagem da empresa no mercado de trabalho.  

Sendo assim, se for do seu interesse fazer este tipo de mudança, o ideal é fazer um benchmarking e ver o que outras empresas estão fazendo.

Analisando empresas que implementaram esse tipo de mudança e que estão tendo bons frutos, é possível modelar e estruturar uma jornada de trabalho assertiva.

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Felipe Tuono

Especialista em gestão do potencial humano através de autoconhecimento, tomada de decisão e autoperformance. Palestrante e Mentor convidado em eventos e cursos, presenciais e on-line. Palestrante convidado no Congresso de Liderança WEB, com o tema O Líder como um Agente Transformacional, set/2020. Coach e Treinador de equipes profissionais com foco em autoconhecimento, gestão de potencial humano, comunicação e liderança.

Treinador Comportamental pelo IFT/SP com Mestre Massaru Ogata. Life e Líder Coach pelo IIHD, Certificação Behavior Performance Coaching, pelo IIHD, Analista de Perfil Comportamental DISC®, certificado pela
Solides Tecnologia e pelo IIHD, Analista Vocacional DISC® e Certificação em Análise de Engenharia de equipes pelo IIHD.

João Alberto Sarate

Doutor com dupla titulação pela pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS (em Administração de Empresas) e pela Université Pierre-Mendès-France – Grenoble II (em Ciência do Território – com Menção Honrosa) através do Programa de Doutorado Sanduiche no Exterior (PDSE – CAPES), mestre em Administração de Empresas pela UNISINOS e Graduado em Engenharia Mecânica pela UFRGS, Professor Visitante na University of Agder – Department of Information Systems – Noruega. Atua como Professor, Pesquisador, Empreendedor, Palestrante e Consultor há mais de 20 anos.

Ronald Dennis Pantin Filho

É Presidente e Fundador do International Institute of Human Development (IIHD) com sede em New York/USA, Presidente e Fundador da Sociedade Gaúcha de Coaching (SGC), Presidente Fundador da Sociedade Catarinense de Coaching (SCAT) e Vice-presidente da Sociedade Paranaense de Coaching (SPARC). Graduado em Administração de Empresas pela PUC/RS e MBA Executivo pela FGV/SP.
Único Head Master Trainer em Coaching do RS com mais de 10.000 horas como Instrutor/Mentor e autor do livro “Jesus o Maior Coach que Já Existiu”

Adriano Abreu 

É Vice-presidente do IIHD,
Fundador, criador do Programa Acelerando a Carreira dos Sonhos, Mestre em Administração, especialista em
Aprendizagem Experiencial, professor universitário, treinador Comportamental pelo IFT Instituto de Formação de Treinadores Personal Professional e Executive Coach pela IIHD. Co-criador do Treinamento Vivencial “Guerreiros Não Nascem Prontos”, baseado na obra de José Luiz Tejon (escritor e palestrante). Instrutor com mais de 7000 horas em treinamentos ministrados.